Consultoria especializada em gestão para
transformações organizacionais apresenta métodos que legitimam o processo de
mudança nas companhias
Tendo ciência da
importância da atuação do setor de Recursos Humanos nas organizações, a
Strategy Consulting, consultoria especializada em gestão para transformações
organizacionais, participa pelo segundo ano consecutivo da Expo RH-Rio 2013,
que acontece de 22 a 23 de maio no Centro de Convenções SulAmérica, no Rio de
Janeiro.
No cerne de uma
transformação organizacional, o departamento de RH, como o próprio nome sugere,
é responsável por contribuir para o alcance dos objetivos das organizações,
levando em consideração os aspectos e metas individuais de cada colaborador. Na
prática, não é o setor decisor, porém, seu planejamento estratégico está
intrinsecamente ligado aos planos da organização, ou seja, sua incumbência
passa pela gestão e difusão dos valores das companhias através de ferramentas
para realizar o desenvolvimento de pessoas com clareza, foco e critérios.
Sob a temática
"Negócios com Alma: Criando uma Nova Economia", o 39º Congresso de
Gestão de Pessoas do Estado do Rio de Janeiro contará com a apresentação de
metodologias e modelos de atuação inovadores para o desenvolvimento dos
aspectos humanos das empresas. Neste âmbito, a Strategy leva ao evento sua
expertise no apoio às empresas para a condução de projetos de transição,
preparando-as para gerenciar os processos e, principalmente, os aspectos
humanos envolvidos neste desafio.
Para elucidar a
importância de um planejamento estruturado de transformação, a Strategy
conduzirá durante o evento uma palestra com o tema “Gestão de Mudanças
Organizacionais – da teoria à prática”. Neste encontro, o sócio-diretor da
consultoria, Jorge Bassalo, adianta que o objetivo é demonstrar ao público a
eficácia de um bom método, provocando um debate da real utilização dessas
ferramentas nas empresas.
“A gestão de mudanças atua
principalmente na preparação das lideranças e equipes envolvidas através de
métodos que permitam aos gestores da empresa a responsabilidade de conduzir o
processo de transição da mudança, tornando-o legítimo e visível para todos os
níveis da organização”, explica o executivo.
Há diversos motivadores
para o início de um processo de mudança, entre eles fusão e aquisição, novos
produtos e, ou serviços, novas tecnologias, reposicionamento estratégico e
reestruturação. Muitas companhias, de acordo com Bassalo, não atingem o
resultado esperado de uma transformação por não investirem em um planejamento
estruturado, além de dar uma conotação técnica ao processo.
“Geralmente, as
preocupações estão voltadas para o processo em si, e as empresas esquecem que
somente esse cuidado não é o suficiente para que a transformação ocorra de
fato. Há que se trabalhar os aspectos humanos e emocionais das pessoas que
estão envolvidas na transição da mudança”, explica ele, acrescentando que, com
a Metodologia Strategy, esses pontos são tratados a partir do planejamento,
passando pela execução e chegando à sustentação da mudança, ou seja, a
tratativa é trabalhada continuamente ao longo do processo.
RH-RIO
2013: "Negócios com Alma: Criando uma Nova Economia"
39º Congresso de Gestão de Pessoas do Estado do Rio de Janeiro
39º Congresso de Gestão de Pessoas do Estado do Rio de Janeiro
Data: 22
e 23 de maio de 2013
Local: Centro de Convenções SulAmérica
Horário: 8h às 20h
Local: Centro de Convenções SulAmérica
Horário: 8h às 20h
Informações:
http://www.abrhrj.org.br/
Palestra
Strategy Consulting: “Gestão de Mudanças Organizacionais – da teoria à prática”
Data: 23 de
maio de 2013
Horário: 15h
às 16h